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怎样留住优秀的员工?留住优秀员工的四个措施
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产品名称:怎样留住优秀的员工?留住优秀员工的四个措施
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如何留住优秀员工?优秀员工的流失对于企业来说,是一个巨大的损失。很多企业管理者都认为,招聘一个优秀员工难,培养一个优秀员工更难,当辛辛苦苦挖掘来或者培养好的优秀员工提出离职时,相信每一位企业管理者都感到压力山大。因此,怎样留住优秀员工也是企业管理者们经常探讨的一个问题。今天,益西心理专家为你介绍怎样留住优秀的员工。

1、如何留住优秀员工:给予有竞争力的薪酬

怎样留住优秀员工?优秀的员工都是抢手的,如果你的企业在薪酬上没有竞争力,你的优秀员工很有可能就会被别人挖走。薪酬水平已经成为影响求职者择业的重要因素之一。每到年底,企业要总结,员工也要总结;企业要盘点收获,员工也要盘点收获。从马洛斯的需求层次论也将生存需求排在了首位。所以,企业只有具备了有竞争力的薪酬水平,才可能有效地留住优秀员工。

2、如何留住优秀员工:给予员工发展空间

怎样留住优秀员工?没有希望,看不到前景的企业,是无论如何也激不起员工的工作热情的,这样的企业也不可能让员工安心留在公司工作。为了留住优秀员工,要给员工提供较大的发展空间。比如,建立完善的竞争机制,选拔优秀的员工担任管理岗位;为员工提供更多的培训机会,让员工可以横向全面发展,也可以纵向深入发展。

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3、如何留住优秀员工:创造愉悦的工作氛围

怎样留住优秀员工?优秀的员工对于企业工作氛围尤其看重,如果一个企业的工作氛围没有吸引力,员工也很难长期待下去。轻松愉悦的工作氛围能够激发员工的创造力和工作积极性,因此,企业管理者应该极力营造这样的工作氛围,有了这样的氛围,团队才会有凝聚力,而有了凝聚力的团队,才会对员工有吸引力,这样才能确保你的优秀人才的流失率降低。

4、如何留住优秀员工:企业领导者的个人魅力

怎样留住优秀员工?企业能否留住优秀人才,与企业领导者的个人魅力也有很大关系。领导人的管理水平的高低,在很大程度上左右着公司的发展。同样,领导人的人格魅力及管理风格,也在很大程度上影响着员工的工作积极性及团队的稳定性。如果企业领导者是一个非常富有魅力的人,那么他的这种个人魅力就能够吸引员工、影响员工,使员工对企业的忠诚度加强。反之,一个没有个人魅力的领导者,总是让他的员工觉得讨厌,那么这样的一种情况,员工肯定呆不长。

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