9月6日下午，2016稻盛和夫经营哲学沈阳报告会上，日本“经营之圣”稻盛和夫作了“萧条中飞跃的大智慧”主题演讲，现场1700位亚洲各地的顶级企业家反响热烈。

稻盛和夫的“敬天爱人”经营哲学，折射了经营者与员工的和谐平衡激励共生的关系。主要体现在：

 一、在经济萧条期仍能保持10%以上的销售利润率，能够保有员工不减员，并能保持和稳定员工现有的工作生活质量水平

二、在经济萧条期聚焦于全力整改、优化、开发更贴近客户需求的（新）产品。萧条期意味着有更多的空仓期去思考、反省、拜访客户和创新

三、在萧条期保持员工的高生产率、高参与率、高岗位周转率、高培训学习率，就是在让员工在经营运动中和参与中产生激情和斗志。

四、萧条期是考验和构建良好人际关系的绝佳时机。比如抱怨、冲突、流言蜚语、降薪、同甘共苦等都会体现和验证平时的劳资关系。

五、萧条期能彻底消减成本，对于提高组织效能，减少沟通环节、提升全员紧迫感和责任感大有裨益。

六、在萧条期建立全员营销体系和服务体系，进行岗位融合，营销思维融合，客服思维融合，市场思维融合，对于夯实“营销源于市场需求”的根本理念具有重大意义

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