浙江某能源有限公司《执行力、团队搭建和绩效管理》培训圆满完成!
时间:2023/10/13 15:55:23来源:中国EAP减压乐活中心浏览次数:
2023年9月21日,浙江某新能源有限公司《执行力、团队搭建和绩效管理》培训圆满完成!“团队绩效提升专家”郭敬峰老师特邀授课,并现场解疑答惑。主要分享了“超强执行力训练、搭建高绩效团队、绩效与流程管理,企业教练辅导技术”等,开场收集工作困惑问题,课后引导学员学以致用找到三个以上解决方法。感谢大家的认真学习和积极互动,学员们反馈干货满满,收益良多,对工作帮助很大!
首先进行“旗人旗语”的团队PK活动,大家很快融入活泼愉悦氛围,郭老师采用的是心理测评、案例分析、情景模拟和实战演练的体验式互动培训,让大家在掌握工具方法的同时也提升了团队执行力和沟通协作能力。
郭老师讲解了什么是执行力,并通过案例让大家了解修炼执行力的重要性。团队执行力,就是实现公司战略目标的组织能力!执行力就是“行动力”,就是工作中每一个环节每一个细节都做到一丝不苟,从而最终不折不扣地完成任务。没有执行力,一切都是空谈,超强执行力是提升团队绩效的必要条件。
为了使学员更清晰系统的理解执行力的重要性,郭老师现场教学演练让大家从游戏中体验团队协作精神,讲解提升组织执行力的6大法则,个人高效执行力的5R原则,责任心是第一执行力,把事情做到极致,才能实现团队共赢!
郭老师分享如何打造高绩效团队管理,领导力表现的四种行为:描绘愿景,以身作则,激励人心和优化机制。团队管理的5P要素:清晰共同目标,确定团队成员,制定行动计划,明确团队及个人定位,有效授权管理,学员们积极参与,认真学习!
郭老师通过案例“不合群的员工”和“马经理管理中的问题”,启发大家思考如何教练辅导员工,并现场情景模拟演练。管理的本质就是“激发善意,促进善行,培育人才”,学员们与老师热情互动,氛围活跃,反馈企业教练技术非常实用。
最后郭老师分享了绩效与流程管理(BPM):关键绩效指标合理性评估,不同绩效等级的员工沟通策略,绩效辅导对管理者的要求等,绩效辅导要因人而异,真诚、客观、公正,提供帮助。大家认真记录,对团队管理有了深刻认识和落地方法。
超强的执行力来源于责任感和自我价值认同,当每一位员工都能敬岗爱业,对公司怀有感恩之心,树立主人翁精神,传递正能量,就会促进团队合作,提升凝聚力和战斗力。最后祝大家能够学以致用,持续行动,打造高绩效团队,共创企业辉煌!
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