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安徽某汽车销售集团《职业素养与管理心理学》圆满完成!

时间:2022/11/29 16:47:31来源:中国EAP减压乐活中心浏览次数:

 2022年9月25日-26日,安徽某汽车销售集团《职业素养与管理心理学》圆满完成!“高级企业EAP执行师”郭敬峰老师受邀分享:“职业素养修炼技巧,卓越领导力提升,超强执行力训练,企业管理心理学等。课程采用案例分析、情景模拟、心理测评、团队PK等方式,让大家在实战演练中学会管理者综合能力提升技巧,董事长及各分公司负责人反馈课程非常精彩,受益良多,感谢各位领导的100分高度好评!

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 课程在轻松活泼的气氛中开始,郭老师先带领大家进行热身游戏。学员们很快放下拘谨,积极融入到团队的氛围内,大家以饱满热情的态度投入学习中。

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 职业素养是指职业内在的规范和要求,是员工在职业过程中表现出来的综合品质,是职业生涯成败的关键。职业素养是专业能力、敬业精神和职业规范。而我们绝大多数人在工作中仅发挥了10—30%左右的能力。如果受到充分的职业化素质教育与培训,就能发挥其能力的50~80%,郭老师让大家做了职业素养自我测评并讲解提升的22个细节。

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 郭老师分享了领导力表现的四种行为:描绘愿景,以身作则,激励人心,优化机制,如何给员工心态与情感激励,做教练式领导,调动下属的热情,提升团队的凝聚力等,作为各部门管理者感觉启发很大,踊跃举手发表自己的观点,纷纷反馈培训寓教于乐,专业详实,在边学边练中掌握了落地实用的工具方法,效果非常好!

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 郭老师分享了执行力的概念和重要性:“执行力是企业奖惩制度的严格实施----杰克·韦尔奇。郭老师通过案例分析和学员们一起探讨执行力不强的原因,并针对提供解决方法,还教授了提升执行力和责任心的六大法则:

1、服从法则:不要问“为什么”。

2、目标法则:要功劳不要苦劳。

3、标准法则:做结果不做任务。

4、冠军法则:要“扬长避短”不要“取长补短”。

5、团队法则:团队协作胜于个人竞争。

6、速度法则:立即行动。

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 郭老师形象讲解了管理心理学的中人格的“知、情、意、行”四个维度,做了《管理能力测试》,让大家更了解自己的管理方式,并通过案例分析洞悉员工内心秘密:

1、员工的需求是多样性的;

2、员工选择公司的理由≠员工留在公司的理由;

3、我们一向关心的薪酬并不是员工离开公司的最重要原因。

 通过实际工作困惑问题情景模拟解答教会大家如何高情商管理沟通,运用21种非物质激励技巧,调动员工内在工作热情,提高工作效能,提升团队绩效!

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  郭老师还给大家进行现场催眠体验,学员们热情踊跃参与,经投票选出一位帅哥进行神奇催眠术-“架人桥”又称“人体钢板”。在老师温和的语言暗示引导下,帅哥秒变大树,身体悬空,大家为他潜意识力量创造奇迹热烈鼓掌!

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 寓教于乐的情景式教学使大家热情投入学习,两天时间飞逝意犹未尽,课程结束后纷纷表示收获满满,各种工具方法对团队管理很有启发和帮助。感谢公司领导的好评和大家积极参与,祝各位优秀管理者充实愉悦每一天,业绩翻番,再创辉煌!

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附:《讲师评议表》100分

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